Oamenii tăi au soluțiile.
Noi aducem procesul.

Într-un training, expertiza vine din afară și se transferă către participanți. Într-un workshop facilitat, expertiza e deja în sală: noi construim procesul prin care iese la suprafață și se transformă în decizii asumate. Comparația completă, cu team coaching, consultanță și teambuilding →

Provocările organizaționale complexe cer o abordare multidisciplinară pe care un singur om o acoperă greu. Echipa noastră reunește 9 experți cu specializări complementare: de la Strategic Foresight și Sociocrație până la Design Thinking, Improvizație Aplicată și Visual Thinking. Asta ne permite să construim arhitecturi de proces complexe, să scalăm intervențiile pentru grupuri foarte mari și să alocăm exact facilitatorul sau echipa de facilitatori potrivit nevoilor voastre.

Nu credem în soluții „de pe raft” și nu livrăm același program de două ori. Fiecare organizație are un ADN unic, de aceea orice proiect începe cu o etapă atentă de diagnoză. Pe baza ei facem un design de proces 100% personalizat, îmbinând metodologiile potrivite pentru obiectivele de business pe care le-am agreat împreună.

Pe baza obiectivelor setate în faza de diagnoză. Un proces de facilitare reușit se traduce în rezultate tangibile: decizii luate rapid și asumate de toți participanții, planuri de acțiune clare, blocaje de comunicare reduse între departamente și mai multă autonomie în echipă. Impactul se vede în modul în care echipa aplică noile comportamente la birou; exact asta evaluăm în sesiunile de follow-up.

Structura echipei și metodologiile pe care le folosim ne dau flexibilitate totală. Facilităm sesiuni intime, cu complexitate ridicată, pentru echipe de leadership sau board (6–15 participanți), dar avem și instrumentele necesare (Improvizație, Design Thinking, Liberating Structures, Open Space Technology) pentru intervenții ample, cu 50, 100 sau peste 200 de participanți simultan. Peste 60 de participanți lucrăm cu o echipă de facilitatori, nu cu unul singur: un lead care ține firul întregii sesiuni și facilitatori de grup mic care lucrează în paralel. Pentru grupuri de peste 150 de oameni adăugăm o repetiție tehnică cu o zi înainte, pentru că la scara asta o sală prost sonorizată costă mai mult decât toată logistica la un loc.

Da. Interacțiunea față-în-față rămâne mediul ideal pentru coeziune, dar avem expertiza și instrumentele digitale (platforme colaborative precum Miro sau Mural) pentru sesiuni remote sau hibride cu implicare excelentă. Adaptăm complet designul întâlnirii ca să combatem oboseala digitală și să ținem pe toată lumea activă. Hibridul e formatul cel mai greu de făcut bine, pentru că oamenii din sală și cei de pe ecran nu au aceleași drepturi în conversație dacă nu-i egalizezi deliberat. Regula noastră: în momentele de decizie, toată lumea contribuie prin același canal. Dacă cinci oameni sunt online, tot grupul scrie pe board, inclusiv cei din sală. Alocăm și un facilitator dedicat participanților remote, care le ține locul în discuție când sala se ia pe val.

Semnăm NDA înainte de diagnoză, nu înainte de contract, pentru că și conversația de dinaintea ofertei e deja sensibilă. În sesiune, materialele produse (flipchart, board digital, fotografii) rămân ale voastre; noi păstrăm doar ce e necesar pentru follow-up și ștergem la închiderea proiectului, la cerere. Dacă temele sunt delicate (restructurări, conflicte deschise, evaluări de leadership), convenim din start ce se raportează sponsorului și ce rămâne în grup, și anunțăm regula participanților la începutul sesiunii. Un grup care nu știe unde ajunge ce spune nu spune nimic util.

Un om cu autoritate de decizie asupra a ce se schimbă după workshop, disponibil pentru 2–3 conversații: diagnoza, validarea designului și debriefingul. Nu trebuie să fie CEO, dar trebuie să poată spune „da, direcția asta se aplică”. Proiectele care merg prost au aproape întotdeauna aceeași cauză: sponsorul a delegat complet și a aflat rezultatul din prezentare. Dacă sponsorul e și participant, stabilim explicit când e în rol de decident și când e un om ca oricare altul în sală.

Lucrăm cu procesele voastre, nu cu ale noastre. Emitem factură pe firmă românească, acceptăm termene de plată la 30–60 de zile, completăm chestionare de vendor onboarding și furnizăm documentele uzuale (certificat constatator, asigurare de răspundere profesională, declarații de conflict de interese). Pentru licitații și proceduri competitive livrăm propunerea în formatul cerut de voi, nu în al nostru. Pentru programe pe mai multe sesiuni putem contracta cadru, cu comandă per sesiune.

Da. Facilitatorii echipei lucrează curent în engleză, iar pentru grupuri mixte proiectăm sesiunea bilingv din start: nu traducem pe loc, ceea ce ucide ritmul. Materialele, instrumentele digitale și documentul de output pot fi în engleză integral. Bogdan Grigore face parte din IAF EME Leadership Team, deci avem acces la o rețea de facilitatori din regiune atunci când un proiect are nevoie de livrare simultană în mai multe țări.

Din patru componente: designul procesului (cea mai mare parte a muncii se întâmplă înainte de sesiune), zilele de facilitare, numărul de facilitatori în sală (care depinde de mărimea grupului) și materialele. Nu avem preț pe cap de participant și nu facturăm „pe zi de training”, pentru că cea mai mare parte a valorii nu e în ziua aia. După diagnoză primești o propunere cu trei variante de anvergură, ca să alegi în cunoștință de cauză, nu ca să negociezi pe orb.